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组织结构
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部门设置:

根据公司运行发展需要,设立办公室、财务部、人力资源部、生产部、市场运行部、安全能源部、工程技术部、后勤保障部八部门。

部门职能:

(一)办公室

1、负责各类行政和技术档案的规范管理工作。

2、负责上级业务部门的接待工作。

3、完成领导交办的其它临时工作。

(二)财务部

1、根据国家有关财经纪律规定,负责制定公司的财务规章制度,合理组织财务活动

2、负责制订年度财务预算计划,并监督预算计划的执行、完成情况。

3、负责会计报表、资金收支报表、成本报表等的编制、上报工作,及时完成税金的计算、申报、缴纳工作。

(三)人力资源部

1、负责劳动人事与工资管理工作,正确贯彻执行国家劳动人事和工资的工作方针、政策、法规和规章制度,组织制定、修订、完善相应的内部管理制度。

2、负责组织月度绩效考核工作。

3、负责办理劳动合同签订、解除等相关手续的办理工作。

(四)生产部

1、负责本部门生产及安全管理工作,传达、贯彻安全生产法律、法规和安全生产监督机构的要求,制订、完善安全生产管理制度,落实安全措施。

2、负责本部门生产管理,做好文明生产组织,实现经济运行。

3、制订、完善设备操作技术规程,编制、实施设备日常维护保养、定期检修计划。

(五)市场运行部

1、负责热用户的管理工作。做好用户排查工作,停、送汽通知,热费收取、报表编制,以及用户的回访等工作;积极探索研究解决用热管理中的难点、热点、重点问题,持续不断提升用热管理水平。

(六)安全能源部

1、负责生产、消防安全的监督管理和安全生产领导小组办公室的日常事务。

(七)工程技术部

1、负责贯彻落实国家供热设计、施工、验收等相关规范、规程等工作。

(八)后勤保障部

1、负责办公用品、劳保用品的采购工作。

2、负责厂区环境卫生和绿化管理工作。